W tym artykule odpowiemy na pytanie, jak mentor biznesowy może pomóc w przekazywaniu decyzyjności w firmach rodzinnych.
Okazuje się, że ten rodzaj działalności stanowi znaczącą część polskiej gospodarki. Według raportu PWC „Rodzina w biznesie”, aż 90% polskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne.
W przypadku takich organizacji proces sukcesji jest szczególnie ważny, ponieważ decyzje dotyczące przekazania kontroli nad firmą będą miały bezpośrednie przełożenie na jej przyszłość. Właśnie dlatego w procesie sukcesji może przydać się mentor biznesowy, który pozwoli na rozwój umiejętności i zdobycie wiedzy przez potencjalnego następcę.
Mentor biznesowy – czy firmy korzystają z tej roli?
Badania wykazują, że mentoring jest skutecznym narzędziem rozwojowym w organizacjach. Może on może zwiększać satysfakcję z pracy, obniżać rotację, maksymalizować skuteczność i lepiej wprowadzać zmiany w firmie. To narzędzie szczególnie przydatne w firmach rodzinnych, gdzie mentor biznesowy umożliwia na zdobycie wiedzy i doświadczenia, które trudno przekazać w formie klasycznych szkoleń czy kursów.
Potencjalny następca może zdobyć wiedzę i doświadczenie od osób, które mają o wiele bogatsze doświadczenie zawodowe oraz wprawę w prowadzeniu tej konkretnej organizacji. Mentor biznesowy może pomóc mentee w zrozumieniu specyfiki danej firmy rodzinnej oraz w budowaniu relacji z innymi członkami zespołu. Ponadto, może on pomóc w rozwoju umiejętności przywódczych oraz w planowaniu i realizacji obranej strategii biznesowej.
Sukcesja wspierana przez mentora biznesowego
Sukcesja w firmie rodzinnej to proces przekazywania władzy, kontroli i zarządzania biznesem z jednego pokolenia rodziny na kolejne, w celu zapewnienia ciągłości i stabilności firmy. To proces, któremu zazwyczaj towarzyszą emocje i który musi być odpowiednio zaplanowany, aby przebiegł pomyślnie i profesjonalnie. Mentor biznesowy powinien mieć odpowiednie doświadczenie oraz kompetencje, aby móc wspierać mentee w rozwoju umiejętności i zdobyciu kompleksowej wiedzy o działaniu organizacji. Ponadto, mentoring biznesowy powinien być oparty na jasnych celach i zadaniach, które będą realizowane przez mentora i mentee.
Warto przy tym zaznaczyć, że skorzystanie z mentora biznesowego nie powinno być jedynym narzędziem w procesie sukcesji. Potencjalny następca powinien zdobywać doświadczenie praktyczne, pracując w różnych działach firmy, komunikując się z wieloma pracownikami i poznając poszczególne procesy organizacyjne.
Cała wiedza w głowie właściciela
W przypadku firm rodzinnych to najczęściej seniorzy rodu muszą ustąpić miejsca młodemu pokoleniu podczas sukcesji. Należy przy tym pamiętać, że ich wiedza o organizacji i doświadczenie wykraczają daleko poza oficjalne procedury firmy. Ich poziom świadomości biznesowej jest dużo większy, niż może wydawać się na pierwszy rzut oka, dlatego proces przekazywania tej wiedzy musi być rozłożony w czasie i podzielony na etapy. Tylko wtedy nowemu szefowi uda się zrozumieć cały kontekst organizacji i wszystkie powody, które stoją za konkretnymi decyzjami.
Można zatem powiedzieć, że mentoring biznesowy jest niezwykle skutecznym narzędziem w procesie sukcesji w rodzinnych firmach. Pozwala on na zdobycie wiedzy i doświadczenia, które są ważne w kontekście kontynuowania prowadzenia biznesu. Należy na niego patrzeć jak na długofalowe działanie, które jest dobrze zaplanowane i przeprowadzone w sposób profesjonalny. Dlatego warto inwestować w programy mentoringowe w rodzinnych firmach, aby umożliwić potencjalnym następcom rozwój i zdobycie wiedzy i umiejętności, które przełożą się na sukces całej organizacji.
